2026년 유럽이 다르게 하는 것 – 지속 가능한 관광의 모범 사례

국제 언론은 여름 초 노르웨이가 도입한 새로운 방문자 기여금에 대해 주목하며, 2026년 여름부터 노르웨이 숙박비가 약 3% 인상될 것이라고 보도했습니다. 그러나 실제로는 훨씬 더 흥미로운 이야기가 있습니다.

7월 1일 발효된 법은 자동적인 요금을 부과하는 것이 아니라, 지방 자치단체가 이를 도입할 수 있는 법적 권한을 제공합니다. 신청서에는 관광이 지역 공공 서비스에 미치는 영향을 정확히 입증하고, 수익을 어디에 사용할 것인지 명확히 제시해야 합니다. 요금 상한선은 3%이며, 관광 인프라 – 예를 들어 공공 화장실, 하이킹 코스, 주차 시스템, 폐기물 관리 등 – 에만 사용 가능하며, 지방 자치단체의 일반 예산으로는 사용할 수 없습니다. 캠핑, 텐트, 캠핑카 여행은 이 규정에서 제외되어 정치적, 사회적으로도 수용 가능한 제안이 되었습니다.

로포텐 제도에 속한 6개 지방 자치단체는 이미 공동 신청서를 준비 중이며, 지역 의회는 이를 위해 별도의 직원을 고용했습니다. 실제로 이 요금을 청구받는 첫 번째 여행자는 2027년 하반기에나 나타날 것으로 예상됩니다.

중요한 점은 국제 경험에 따르면 소액의 관광 요금만으로는 여행자의 습관을 크게 바꾸지 못한다는 것입니다(예: 베네치아). 그러나 효과가 있는 곳에서는 비수기 여행과 장기 체류를 장려하며, 수요를 억제하기보다는 분산시키는 데 기여합니다.

코펜하겐은 쿨케이션 열풍의 가장 큰 수혜자 중 하나입니다. 더 쾌적한 여름 기후를 원하는 여행자들로 인해 덴마크 수도는 증가하는 방문객 수를 관리하면서도 친환경을 유지해야 했습니다. 덴마크의 코펜페이(CopenPay)는 추상적인 지속 가능성 권고를 구체적이고 즐거운 경험으로 바꾸는 방법을 보여줍니다. 단순히 방문객의 선의에 의존하는 대신, 이 시스템은 친환경 결정을 내릴 때 직접적인 보상을 제공합니다. 예를 들어 대중교통을 이용하거나, 지역 공원 미화 작업에 참여하거나, 식물성 음식을 주문하면, 도시에서 무료 박물관 입장권, 가이드 투어 또는 따뜻한 커피로 당신의 의식을 보답합니다.

이 모델은 이후 베를린, 브레멘, 헬싱키에서도 채택되어, 환경 친화적인 습관 형성이 경험 기반으로도 가능하다는 것을 입증했습니다. 여행자는 자신의 결정이 지역에 직접적이고 긍정적인 영향을 미친다는 것을 깨닫고, 관광 업계는 지역 사업체의 기존 역량을 활용한 독창적인 인센티브로 방문객과 더 가까워질 수 있다는 것을 배웁니다.

이 프로그램은 중부 유럽에서도 적용되고 있으며, 헝가리의 샤르바르 GoGreen 프로그램이 유사하게 운영되고 있습니다. 또한, I-DEST 지속 가능성 도전 게임도 유사한 방식으로 시작되었습니다.

북유럽에서는 쿨케이션으로 인해 교통량이 증가해 이에 대응해야 하는 반면, 지중해 지역에서는 건조한 겨울과 여름 성수기가 결합하여 심각한 상황을 초래했습니다. 그리스에서는 포로스, 티노스, 파트모스, 카르파토스를 포함한 8개 섬에서 물 부족으로 비상사태가 선포되었으며, 코르푸의 상황도 악화되었습니다. 그러나 대응은 공황이 아니라 지능적인 적응이었습니다. 아스티팔라이아에서는 임시 담수화 장치와 관개 제한으로 대응했으며, 호텔들은 해수 수영장 사용을 고려하고 빗물 저장 탱크를 설치하고 있습니다. 또한, 여행자들에게도 더 큰 의식을 고취시키고 있습니다. 예를 들어 호텔에서 불필요한 수건 교체나 청소를 생략하면 지역 사회에 가해지는 부담을 직접적으로 줄이는 데 기여할 수 있습니다.

마요르카에서는 물 보존에 중점을 두고 있습니다. 재생 가능 에너지로 운영되는 담수화 장치 외에도 도시 빗물 보존을 강화하고, 공공 장소와 신규 개발 지역에는 가뭄에 강한 지중해 식물을 심고 있습니다. 이는 관개 수요를 지속적으로 줄이면서도 환경을 푸르고 매력적으로 유지하는 가장 현명한 방법입니다.

지중해 섬들은 현재 대륙 내부의 건조해지는 지역 – 호수 휴양지나 온천 목적지 – 이 곧 직면하게 될 교훈을 배우고 있습니다. 향후 몇 년간 이러한 목적지들이, 국내 온천 마을 대다수처럼, 어떻게 그리고 얼마나 빨리 대응할지 지켜보는 것은 흥미로울 것입니다.

두브로브니크는 플라스틱 없는 관광을 향해 눈에 띄는 조치를 취했습니다. 행사와 도시 기관에서 일회용 플라스틱을 금지하고, 바다에서 수거한 쓰레기로 지역 기념품과 선글라스를 제작했습니다. 이러한 실천은 방문객들이 여행 중 자신의 쓰레기 배출을 무리 없이 줄이고, 순환 경제의 작동 방식을 직접 체험할 수 있도록 돕습니다. 다가오는 엄격한 EU 포장 규정을 고려할 때, 두브로브니크의 사례는 환경 규정을 부담이 아닌 지역 정체성을 강화하는 독창적인 운영 솔루션으로 바라보아야 한다는 메시지를 전달합니다.

자연 보호는 오랫동안 관광 계획에서 제약으로 여겨졌습니다. 그러나 야생 복원 기반의 개발은 이를 뒤집어 복원 과정 자체를 경험으로 만듭니다.

Rewilding Europe은 올해 Wilder Places라는 자체 예약 플랫폼을 시작하여 복원 중인 지역에 방문객을 유치하고 있습니다. 스웨덴에서는 Rewilding Sweden과 야생 여행 회사가 협력하여 '야생 복원 주간'을 개발했으며, 여기서 방문객은 현장 작업에 참여합니다. 크로아티아의 벨레비트에서는 야생 관찰 인프라가 확장되고 있으며, 기존 다섯 개의 관찰소 외에 세 개가 추가로 설치되고, 사진 사파리는 특별히 설계된 장소에서 발전하고 있습니다.

북유럽에서는 핀란드-스웨덴 REGGAE 프로젝트가 한 걸음 더 나아가, 여행이 생태 복원, 공동체 복지, 방문객의 건강을 동시에 지원하는 관광 모델을 구축하고 있습니다.

위의 사례들의 공통점은 방문객 수를 줄이는 것이 아니라는 점입니다. 모든 것은 목적지가 자신의 상황을 정확히 파악하고, 이에 따라 부담, 자원, 수익을 분배하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 이는 GSTC 기준 시스템이 측정하는 바로 그 능력입니다: 의도가 아니라 측정 가능하고 문서화된 실천입니다.

유럽연합 집행위원회의 지속 가능한 관광 전략도 미래의 여행이 파트너십에 기반을 둔다는 것을 보여줍니다. 이는 관광객을 배제하는 것이 아니라, 여행자가 자신의 결정의 중요성을 이해하고, 목적지가 자신의 특성에 맞게 부담과 자원을 지능적으로 분배할 수 있는 능력을 갖추는 것을 의미합니다. 지속 가능성은 이렇게 단순한 의도에서 벗어나 우리 모두가 측정하고, 경험하며, 사랑할 수 있는 현실로 변모합니다.