Что Европа делает по-другому в 2026 году – лучшие практики устойчивого туризма

Международная пресса в начале лета активно обсуждала новый ввзнос для туристов, введённый Норвегией. Тема подавалась так, будто с лета 2026 года стоимость проживания в Норвегии вырастет примерно на три процента. Однако реальность оказывается куда интереснее.

Закон, вступивший в силу 1 июля, не предусматривает автоматического сбора, а лишь предоставляет муниципалитетам юридическую возможность подать заявку на его введение. В заявке необходимо чётко обосновать, где и как туризм нагружает местные коммунальные услуги, и прозрачно показать, на что будут потрачены поступившие средства. Максимальная ставка сбора может составлять три процента и может быть использована исключительно на туристическую инфраструктуру – например, общественные туалеты, туристические тропы, парковочные системы или управление отходами, но не может поступать в общий бюджет муниципалитетов. Кемпинг, палаточные лагеря и путешествия на автодомах освобождены от этого правила, что сделало предложение политически и социально приемлемым.

Шесть муниципалитетов архипелага Лофотен уже готовят совместную заявку, а региональный совет нанял отдельного сотрудника для выполнения этой задачи. Первый путешественник, который фактически увидит этот сбор в своём счёте, вероятно, появится только во второй половине 2027 года.

Важно знать, что международный опыт показывает: небольшие туристические сборы редко изменяют привычки путешественников (см. Венецию). Там, где они всё же оказывают влияние, они, как правило, стимулируют поездки вне высокого сезона и более длительное пребывание – то есть не сокращают спрос, а перераспределяют его.

Копенгаген также стал одним из главных победителей волны Coolcation: из-за наплыва путешественников, стремящихся к более приятному летнему климату, датской столице пришлось управлять увеличением числа гостей, сохраняя при этом экологичность. Датская система CopenPay демонстрирует, как можно превратить абстрактные призывы к устойчивости в ощутимые, радостные впечатления. Вместо того чтобы просто полагаться на добрую волю посетителей, система напрямую вознаграждает экологически осознанные решения: если вы приезжаете на общественном транспорте, участвуете в благоустройстве парка или заказываете растительную еду, город благодарит вас бесплатным входом в музей, организованной экскурсией или чашкой горячего кофе.

С тех пор модель была перенята Берлином, Бременом и Хельсинки, доказывая, что формирование экологически сознательных привычек может быть основано на опыте. Путешественник осознаёт, что его решения имеют прямое, положительное влияние на окружающую среду, а туристические операторы учатся, что уникальные стимулы, основанные на существующих мощностях местного бизнеса, позволяют значительно сблизиться с гостями.

В Центральной Европе программа также адаптирована: на уровне муниципалитетов в Венгрии действует программа GoGreen в Шарваре, которая работает аналогично. Похожий подход демонстрирует инициатива I-DEST с глобальными вызовами устойчивости.

Пока на севере из-за Coolcation растёт поток туристов, на который нужно реагировать, в средиземноморском регионе сухие зимы и летний пик сезона вместе создают критическую ситуацию. В Греции на восьми островах – включая Порос, Тинос, Патмос и Карпатос – объявлено чрезвычайное положение из-за нехватки воды, а ситуация на Корфу также стала серьёзной. Однако ответом на это стала не паника, а умная адаптация. На Астипалее установили временные опреснители и ограничили полив, отели рассматривают использование морской воды в бассейнах и строят резервуары для дождевой воды, а туристов призывают к большей осознанности: например, отказавшись от ежедневной замены полотенец или уборки в отеле, мы напрямую помогаем снизить нагрузку на местные сообщества.

На Майорке акцент сделан на сохранении воды: помимо опреснителей, работающих на возобновляемой энергии, усиливается система городского сбора дождевой воды, а на общественных территориях и в новых проектах высаживаются засухоустойчивые средиземноморские растения. Это последнее – самый умный шаг, так как он устойчиво снижает потребность в поливе, сохраняя при этом зелёный и привлекательный облик окружающей среды.

Средиземноморские острова сейчас учатся тому, с чем внутренние, засушливые регионы континента – такие как озёрные курорты или термальные направления – вскоре столкнутся. Будет интересно наблюдать в ближайшие годы, как эти направления, включая большинство отечественных курортных городов, будут реагировать и насколько быстро.

Дубровник сделал впечатляющие шаги к безпластиковому туризму, запретив одноразовый пластик на мероприятиях и в городских учреждениях, а из отходов, извлечённых из моря, создал местные сувениры и солнцезащитные очки. Эта практика помогает гостям без усилий сокращать свои отходы во время путешествий и наглядно видеть, как работает циркулярная экономика. В свете приближающихся строгих правил ЕС по упаковке пример Дубровника показывает отрасли, что экологические нормы следует рассматривать не как бремя, а как уникальные оперативные решения, укрепляющие местную идентичность.

Охрана природы долгое время воспринималась как ограничение в туристическом планировании. Разработки, основанные на восстановлении дикой природы, меняют это: процесс восстановления становится опытом.

В этом году Rewilding Europe запустила собственную платформу бронирования под названием Wilder Places, которая предлагает посетить территории, находящиеся в процессе восстановления. В Швеции Rewilding Sweden совместно с компанией, организующей путешествия в дикую природу, разработали «неделю восстановления», где гости участвуют в полевых работах. В хорватском Велебите расширяется инфраструктура наблюдения за дикой природой: к существующим пяти наблюдательным пунктам добавятся ещё три, а фотосафари будут развиваться с использованием специально оборудованных мест.

На севере финско-шведский проект REGGAE идёт дальше, создавая модель туризма, которая одновременно служит экологическому восстановлению, благополучию сообществ и здоровью посетителей.

Общая черта всех вышеупомянутых примеров заключается в том, что ни один из них не направлен на сокращение числа посетителей. Всё дело в том, чтобы дестинация знала, что у неё происходит, и соответствующим образом распределяла нагрузку, ресурсы и доходы. Именно эту способность измеряет система критериев GSTC: не намерение, а измеримые, документированные практики.

Готовящаяся стратегия устойчивого туризма Европейской комиссии также подтверждает, что будущее путешествий основывается на партнёрстве. Речь идёт не об исключении туристов, а о том, чтобы путешественник осознавал значимость своих решений, а дестинация могла разумно распределять нагрузку и ресурсы в соответствии со своими возможностями. Таким образом, устойчивость превращается из простого намерения в измеримую, ощутимую и любимую реальность для всех нас.